最低賃金の引上げと助成金を、
同時に味方にする。
同時に味方にする。
毎年上がる
こんな状況に、心当たりはありませんか。
従業員5〜
- パート・アルバイトが
従業員の 8割ほどを 占めている - 店長が
勤怠管理も 給与計算も 兼務している - 時給は
最低賃金〜 最低賃金＋100 円ほどで 推移している - 最低賃金は
毎年上がるが、 売上が 追いつかず 時給の 原資が 悩み
飲食業でよくある、3つの課題
- 採用しても
すぐに 辞めてしまう - シフトが
なかなか 埋まらない - 特定の
人に 負担が 偏っている
- 毎年上がるが、
売上が 追いつかない - 時給を
上げたいが 原資が ない - 改定の
たびに 見直しが 必要
- 勤怠・給与・届出を
店長が 抱えている - 本来の
店舗運営に 集中できない - 属人化していて
引き継げない
初回相談で確認すること
お
- 勤怠管理の
方法 （シフト・打刻の 記録） - パート・アルバイトの
雇用契約と、 労働条件の 明示 - 割増賃金（深夜・
残業）の 計算方法 - 年次有給休暇（パート
含む）の 付与・取得状況 - 事業場内最低賃金と、
直近の 賃金引上げ予定 - 活用できる
助成金の （要件を適用可能性 満たすかの 概算）
ご提案する支援の内容
確認結果に
労務体制の整備
- クラウド勤怠・
シフト管理の 導入支援 （打刻と 集計を 自動化） ／ 勤怠・労務DX導入支援 - パートの雇用契約書・
就業規則の 整備 - 割増賃金（深夜・
残業）の 計算ルールの 確認
助成金の申請支援
- 適用可能性の
確認 （賃金台帳に 基づく 正確な 試算） - 申請書類の
作成・ 労働局への 提出 - 実績報告の作成・提出
費用：成功報酬制
継続サポート（ご希望の場合）
- 入退社手続きの代行
- 給与計算の前チェック
- 各種届出の期限管理
※ すべてが
※ 助成金の
活用できる助成金
飲食業で
事業場内最低賃金を
主な要件
- 中小企業・
小規模事業者である こと - 事業場内最低賃金を
一定額以上引き上げる こと - 引上げに
あわせて 対象と なる 設備・機器を 導入する こと
（労働時間短縮・年休促進支援コース） 想定支給額 25万〜50万円 程度
年次有給休暇の
主な要件
- 年休の
計画的付与・ 時間単位年休などの 成果目標を 設定する こと - 就業規則の
整備や 勤怠管理の 見直しを 行う こと - 中小企業であること
| 助成金 | 取り組む内容 | 想定額 |
|---|---|---|
| 業務改善助成金 | 時給引上げ＋POSレジ・勤怠管理の導入 | 50万〜130万円 |
| 働き方改革（年休促進） | 計画的付与・時間単位年休の整備 | 25万〜50万円 |
| 合計の目安 | 3桁万円規模 | |
進め方とスケジュール
初回の
| Step | 内容 | 期間の目安 | お願いすること |
|---|---|---|---|
| STEP 1 | 初回相談（無料） | 当日 | 賃金台帳・雇用契約書・シフト表のご用意 |
| STEP 2 | 現状の整理＋助成金の試算 | 約1週間後 | — |
| STEP 3 | 助成金の交付申請 | 2〜4週間 | 申請書類へのご捺印 |
| STEP 4 | 事業実施（設備導入・賃金引上げ等） | 1〜6か月 | 設備の発注・賃金台帳の更新 |
| STEP 5 | 実績報告 | 実施後1か月以内 | 実績を示す書類のご提供 |
| STEP 6 | 助成金の支給 | 報告後2〜3か月 | — |
期待できる効果
数値は
費用面
POS・予約・
業務面
シフト・勤怠・給与の
定着面
労働条件が
ご留意いただきたいこと
- 助成金は、
要件を 満たし適正に 申請した 場合に 支給される ものです。 受給を 保証する ものではありません。 - 要件・支給額・
申請期限は、 年度ごとに 変更される 場合が あります。 - 申請には
一定の 準備期間が 必要です。 お早めの ご相談を お勧めします。 - 本ページの
内容は、 一般的な 支援の 進め方の 一例です。 個別の 状況に より、 最適な 進め方は 異なります。
※ 本ページは、
同じような課題、ありませんか。
最低賃金への